Darío Celis.
El Plan
de Negocios de Pemex no podía ser diferente a la visión nacionalista que del
sector energético tiene Andrés Manuel López Obrador. Por lo mismo nadie puede
sentirse decepcionado.
El régimen
de la 4T se propone elevar inmediatamente la producción con la
implementación de los Contratos de Servicios Integrales de Exploración y
Extracción, los CSIEEs.
Quien
diga que el plan no considera asociaciones con privados está equivocado. Ciertamente, esta nueva figura
nada tiene que ver con los farmouts, pero sí revaloriza a la petrolera
mexicana.
Los grandes
Shell, Exxon-Mobil, Chevron, BP, Total, no se espera que consideren alianzas
con Pemex a través de estos CSIEEs, porque no van a ir a explorar a aguas
profundas.
Pero sí
van a llamar la atención de petroleras medianas, principalmente mexicanas como
Petrobal de Alberto Baillères y que en lo operativo lleva el exdirectivo de
Pemex, Carlos Morales Gil.
Apunte
también a Maxoil de Eduardo Tricio y Daniel Servitje, Grupo R de Ramiro Garza,
Diavaz de Luis Vázquez, Jaguar de Dionisio Garza Medina y Protexa de Rodrigo
Lobo.
Asimismo
petroleras extranjeras, como las estadounidenses Baker Hughes, hoy en la panza
de GE Oil & Gas, que preside Lorenzo Simonelli, y Halliburton, que encabeza
Jeff Miller.
También la
argentina Pan American Energy de Carlos Bulgheroni, la española DISA de José
Carceller, la estadounidense Talos Energy de Tim Duncan y la alemana DEA de
María Moraeus.
Con este
modelo Pemex, que dirige Octavio Romero, sigue operando y no comparte ni las
reservas ni la producción, se establece un plan conjunto de explotación
identificando los costos de operación.
Empresa
del Estado y socio fijan una Tasa Interna de Retorno donde se asegura la renta
petrolera y se paga una tarifa al privado por barril producido, que irá al alza
en función de la productividad.
La
estrategia de Pemex Exploración y Producción, que comanda Miguel Ángel Lozada,
es ir aguas someras y a campos terrestres maduros que todavía tienen vida
productiva. Son de inicio 20.
En aguas
someras considere a Ixachi, Octil, Cahua, Tetl, Tlacame, Mulach, Pokche, Xikin,
Teekit, Hok, Uchbal, Suuk, Koban, Cheek, Jaatsul, Manik y Esah, en el litoral
de Tabasco y Campeche.
Y en
tierra apunte a Chocol, Cibix y Valeriaba.
OTRO
COMPONENTE RELEVANTE del Plan de Negocios de Pemex es la nueva refinería de Dos
Bocas. Este viernes los grupos internacionales que invitó la Secretaría de
Energía de Rocío Nahle entregarán sus ofertas. Trascendió que otra compañía,
Wood Group de Robin Watson, también se va retirar, como ocurrió con Bechtel, la
de Brendan Bechtel. De ser así irán únicamente la estadounidense KBR de Stuart
Bradie asociado a Grupo Hostos de Abraham Baruch, que pujarían por los paquetes
6 y 4; la mexicana ICA-Fluor que dirige Juan Carlos Santos, que licitaría por
los paquetes 1 y 2; la coreana Samsung que preside Kim Ki Nam, con Arendal, de
Jesús García-Pons, que irían tras el paquete 3; y la italina Saipem de Stefano
Cao con Construcciones Industriales Tapia de Juan Carlos Tapia, que jugarían
por los paquetes 4 y 2.
TAL COMO LE
adelantamos, el consorcio conformado por Cotemar de Mario Dávila, Arendal de
Jesús García-Pons y Commsa de Napoleón Cantú ganó el Paquete C para desarrollar
infraestructura de ductos y extracción en los pozos Yaxché-C y Onel-B. Ayer la
multicitada Pemex les notificó la adjudicación. Le decíamos que su oferta
integral fue en pesos y en dólares. En moneda nacional fue, en números
redondos, 459 millones, y en moneda extranjera 131.5 millones. El monto no
incluye el Impuesto al Valor Agregado.
RARO QUE EL
secretario de Comunicaciones y Transportes Javier Jiménez Espriú no se haya
referido este lunes a la licitación para construir una ampliación de la actual
Terminal 1 del Aeropuerto de la CDMX. Se denomina la Terminal L. Consiste en
construir de seis a siete posiciones de contacto donde se aglomeran las
primeras puertas de la terminal nacional que dan pie a posiciones remotas. Los
aviones quedan a boca de la pista donde despegan. El AICM, que dirige Miguel
Peláez, está por lanzar la licitación.
RADIO CENTRO
AMORTIZARÁ 360 millones de los mil 650 millones de pesos que debe. Los recursos
vienen de la venta de la KXOS de Los Angeles en 35 millones de dólares a
Meruelo Media, holding de empresas encajadas en sectores como bienes raíces,
servicios de alimentos, construcción, ingeniería, hostelería y juegos de Alex
Meruelo. El grupo de Francisco Aguirre prepagará este mes conforme a lo pactado
con acreedores que le dieron la dispensa y en línea con el plan de saneamiento
que empuja Juan Aguirre Abdó.
LA SEMANA
PASADA hubo movimiento en Fox Sports, que lleva Hernán Donnari. Estuvieron
auditores que supervisan la venta de su negocio relacionado con la provisión y
licenciamiento de sus canales deportivos. En septiembre se vence el primer
plazo de seis meses prorrogable por otro tanto. Hasta ahora se conoce del
interés de Turner del famoso Ted Turner, Discovery que preside David Zaslav y
la española Mediapro de Jaume Roures. ING, que comanda Ralph Hamers, es el
agente financiero y Ben Pyne el líder de la venta.
EN UNA DE
esas, los tres principales distribuidores de medicinas del país son
adjudicados. Las secretarías de Salud y de Hacienda ya tienen ganadores, pero
los están auditando. Si los que tiraron los precios al suelo no tienen la
solvencia operativa que garantice el desplazamiento de los productos, el
gobierno podría asignar contratos a quienes sí. Y ahí Fármacos Especializados
de José Antonio Pérez Fayad y Dimesa de Alfonso Álvarez Bermejillo podrían
reivindicarse. Sobre Maypo, la de Carlos Arenas, nos dicen que sí ganó una
región.
LINZOR
CAPITAL, el fondo chileno de Tim Purcell, Carlos Ingham y Alfredo Iringoin, fue
otro que se interesó en comprar la base de mantenimiento de Mexicana de
Aviación, pero ya se bajó de la puja. Igualmente un grupo nacional que se
relaciona con Interjet, la de Miguel Alemán. Así que el único que queda, como
le adelantamos hace varias semanas, es Roberto Kriete, el fundador de TACA y
hoy accionista de Volaris, que maneja Enrique Beltranena. Se estima que en un
mes pudiera poner una postura vinculante de compra.
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