Atzayaelh
Torres.
Mandos de Pemex Exploración y
Producción (PEP) de todas las regiones del país sostuvieron un encuentro a
puerta cerrada del 6 al 9 de noviembre en Polanco, donde reconocieron una serie
de ineficiencias en la operación diaria de la principal subsidiaria de la
petrolera nacional que aún dirige Juan Javier Hinojosa bajo el mando de Carlos
Treviño.
Ahí, en la
reunión titulada “Definición de
estrategias y tácticas para continuar reduciendo tiempos y costos en
intervenciones a pozos durante 2019 en PEP, análisis de áreas de oportunidad
2018”, cuya minuta llegó a este espacio, podemos ver que no sólo por cuestiones
del mercado y la caída de precio en este gobierno es que tenemos los
indicadores petroleros más bajos en décadas, no, el problema ha sido de
capacidades y operativo. Me explico.
Derivado de
la reunión, cuya minuta firmaron unos 40 funcionarios, se concluyó que no todo PEP, ni en todos los contratos, se evalúa a los
proveedores con indicadores de desempeño, de ahí que se abre la puerta a la
serie de ineficiencias de las que hemos hablado.
“Se solicita a los Activos de
Desarrollo de PEP, enviar oficio de calificación de indicadores de desempeño
previamente conciliados con el proveedor a la Residencia de Contratos y CRIaP
de los contratos que apliquen”, o sea, las
calificaciones se negociarán con ellos, fomentando la oportunidad para lo que
usted quiera imaginar.
(Breve espacio para la indignación, y
continúa el documento) Se instruye además “continuar con la realización de
reuniones de calidad de servicios con las compañías, con la finalidad de que
las compañías en mención estén enteradas del proceso de calificación de sus
servicios”; después se sintieron tan orgullosos de esta práctica que
instruyeron realizar reunión para la integración de los indicadores de
desempeño en aquellos contratos que no los contemplen, ¡vaya!
En otras particularidades, se
comprometieron además a “fomentar la competencia en la Región Sur y la calidad
de los servicios, reduciendo con ello los tiempos no productivos ocasionados
por la falta de herramientas, falta de respaldos y logística de servicios”,
ojalá lo hubieran hecho hace seis años, qué digo, 60, por lo menos.
Revela además
que en los pozos en aguas someras de
tiene “la buena práctica de utilizar la mejor barrena identificada por compañía
en todos sus pozos (¿en las demás zonas no?), en caso de que la competencia no
tenga esta barrena el Activo solicita que contrate la barrena con mejor
desempeño, por lo anterior, se solicita a SSE buscar el mecanismo para replicar
esta buena práctica en contratos integrales de la Región Sur”.
Es decir, descubrieron el fuego en cuanto a
competencia y eficiencia se refiere a unos días de terminar la administración
de Treviño. Lamentable.
Los
influyentes.
Y bueno,
antes de tomar la foto de arranque del sexenio no faltan los acomodados que buscan meterse a empellones en la jugada.
Destaca aquí el caso de Mariano Hernández Palmeros, el fundador de Grupo
Nuvoil, célebre en este espacio, quien busca a toda costa mantenerse como
proveedor de Pemex presumiendo cercanía con la transición, quienes lo tienen
muy bien ubicado por casos como el de la plataforma de compresión de gas
“Agosto 12” denunciado ante la Secretaría de la Función Pública, o el del
contrato 424014806, que ya caducó, pero que a la fecha tiene un centenar de
equipos petroleros operando en los pozos petroleros de los Bloques Norte,
que dirige José Luis Fong.
Los que se
despiden.
Con una
serie de contratos asignados con prisas se despiden ya de la petrolera nacional
los funcionarios de Procura y Abastecimiento, Miguel Ángel Lugo Valdez, Pablo
Joel Vera y Mauricio Bárcena Cedrun.
Uno de los procedimientos más
cuestionables que ya está en la lista a revisar por parte de la transición es
la licitación de “Manejo y tratamiento de aceite”
(PEP-CAT-S-GCP-501-55205-18-1), la cual sigue su curso y se van perfilando a
OPP Servicios Petroleros y Oilwell Services de México, según cuentan desde
adentro.
Los negocios.
Es de llamar la atención los
contratos 421004825 y 421004822 que PEP asignó a Halliburton y Schlumberger,
pues a través de “obra civil” han generado órdenes de trabajo de hasta cinco
millones de dólares, lo que hace preguntarse si son contratos para construir
tramos de terracerías o autopistas; todo ello bajo el mando de Rodrigo
Hernández, subdirector de Servicios a la Explotación, y Carlos Moreno
Domínguez, su gerente de Proyectos de Infraestructura Terrestre.
Por cierto, me cuentan también que a este Rodrigo
Hernández quiere meter al negocio de la refinería a un pequeño empresario
tabasqueño, Israel Marín Madrigal, a quien se le ha visto peinando el terreno
en Paraíso junto con Leonardo Cornejo Serrano, subdirector de Proyectos
Industriales de Pemex Transformación Industrial.
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